Ordenar una empresa
no es inspirarla.
Es decidir bien.
Un método práctico de 90 días para emprendedores y pymes que trabajan mucho, pero necesitan foco, orden y ejecución real.
El problema no es la falta de esfuerzo.
Es la falta de foco.
Muchas empresas no están mal gestionadas. Están mal enfocadas.
Demasiadas prioridades al mismo tiempo
Decisiones reactivas
Planes que se quedan en documentos
Fundadores atrapados en el día a día
El resultado no suele ser el fracaso inmediato. Es algo más peligroso: estancamiento con mucho esfuerzo.
Un enfoque distinto: ciclos claros, decisiones reales
Reto Estratégico 3x3 es un marco de trabajo que organiza la gestión empresarial en ciclos de 90 días.
No promete crecer más rápido. Promete crecer con criterio.
Decisiones claras
Reducir la ambigüedad y avanzar con convicción.
Ejecución disciplinada
Convertir intención en acción sistemática.
Foco estratégico
Decidir qué importa realmente en cada ciclo
Para quién es y para quién no
Tu empresa ya está en marcha
Todo pasa por ti
Hay mucho trabajo, pero poco avance claro
Sientes que necesitas orden antes de escalar
Es para ti si...
No es para ti si...
Buscas motivación o frases inspiradoras
Esperas recetas mágicas
No estás dispuesto a decidir qué dejar de hacer
El libro como punto de partida, no como promesa
Reto Estratégico 3x3 no es un libro teórico ni motivacional.
Es la síntesis de una metodología aplicada en procesos reales con emprendedores y pequeñas y medianas empresas.
No sustituye el trabajo. Lo ordena.
El libro funciona como:
Marco conceptual
Lenguaje común
Punto de partida para trabajar con foco
Sobre Sergio
Sergio es consultor en estrategia y gestión especializado en emprendedores y pequeñas y medianas empresas en España y Latinoamérica.
Acompaña a dueños de negocio y equipos directivos a ordenar empresas que han crecido sin método, ayudándoles a decidir mejor y ejecutar con claridad.
No trabaja desde la teoría académica ni desde la motivación. Trabaja desde la realidad diaria de la pyme.
¿Cómo empezar?
El primer paso no es contratar un servicio. Es tener una buena conversación.
Una sesión inicial para entender tu contexto, detectar bloqueos y decidir si este enfoque tiene sentido para tu empresa.
La filosofía detrás del método
