Reto Estratégico 3x3
Para empresas que tienen equipo y capacidad, pero no un sistema para ejecutar. Tres objetivos, tres proyectos y tres indicadores durante 90 días, hasta que el equipo sepa sostenerlo sin nosotros.
Para quién es
El Reto Estratégico 3x3 es un programa de 90 días de ejecución guiada para PYMEs y empresas familiares que ya tienen equipo y capacidad, pero carecen de prioridades claras, de un sistema de ejecución y de disciplina de seguimiento.
El método está desarrollado en el libro Reto estratégico 3x3, de Sergio Suárez Toriello.
El problema no suele ser la falta de ideas, sino que todo depende del fundador, que todo es prioritario y que los proyectos se quedan a medias. El Reto 3x3 reduce el plan a lo esencial y lo ejecuta con el equipo.
- Se gestiona por intuición, sin datos que respalden las decisiones.
- Hay decisiones importantes aplazadas desde hace meses.
- El equipo trabaja mucho, pero los objetivos no se mueven.
- Si el fundador se desconecta una semana, todo se para.
3 objetivos, 3 proyectos, 3 indicadores
No es un documento: es el sistema con el que la empresa decide y se gestiona durante los siguientes 12 meses.
Objetivos
Resultados económicos y de negocio que de verdad importan este año. Lo demás no compite por los recursos.
Proyectos
Las tres iniciativas que mueven esos objetivos, cada una con responsable, plan y fecha. Todo lo demás se pausa o se delega.
Indicadores
Tres indicadores críticos en un cuadro de mando sencillo, revisados cada quincena, para decidir con datos.
Dos fases
Diagnóstico Ejecutivo
Radiografía con datos operativos y financieros, identificación del cuello de botella real, las tres decisiones críticas pendientes y una sesión de conclusiones con la propiedad. Al final se definen los 3 objetivos, los 3 proyectos y los 3 indicadores.
Ejecución guiada
Trabajamos dentro de la empresa con el equipo: fijamos el foco, acompañamos la ejecución en el día a día, instalamos el cuadro de mando y reducimos la dependencia del fundador con roles y reglas de decisión.
La cadencia que sostiene la ejecución
Sprints quincenales
Cada quincena, avances concretos y revisión del cuadro de mando.
Sesiones individuales
Con cada responsable de proyecto, con los datos sobre la mesa.
Intervención cuando hace falta
Si un proyecto se bloquea, entramos sin esperar al siguiente sprint.
Gobierno y salida
Roles, rituales y reglas de decisión que se quedan cuando nos vamos.
Go, Hold o Kill
En cada revisión, cada proyecto recibe una de tres decisiones. Así los proyectos no se eternizan y los recursos van a lo que funciona.
| Decisión | Cuándo se aplica | Qué ocurre |
|---|---|---|
| Go | El proyecto avanza según el plan y mueve su indicador. | Sigue con los recursos previstos. |
| Hold | Hay un bloqueo o una dependencia sin resolver. | Se pausa, se resuelve el bloqueo y se vuelve a revisar. |
| Kill | No mueve el indicador o ha dejado de ser prioritario. | Se cierra y sus recursos pasan a otro proyecto. |
Por qué no es consultoría tradicional
| Dimensión | Consultoría tradicional | Reto Estratégico 3x3 |
|---|---|---|
| Método | Metodologías genéricas de gran empresa | Diseñado para PYMEs y empresas familiares |
| Entregable | Presentaciones que acaban en un cajón | Cuadro de mando en uso diario |
| Implicación | Recomendaciones desde fuera | Trabajo dentro de la operación, con el equipo |
| Final | Entrega del informe | Transferencia al equipo y salida pactada |
Qué queda en la empresa a los 90 días
- Tres proyectos cerrados o en marcha con responsable propio.
- Un cuadro de mando que el equipo actualiza y revisa sin ayuda.
- Reuniones de dirección con orden del día, datos y seguimiento.
- Roles y reglas de decisión que reducen la dependencia del fundador.
Algunas empresas optan después por un seguimiento trimestral. No es necesario: el objetivo es que no nos necesites.
"Llevábamos años posponiendo las decisiones difíciles. En 90 días tuvimos un plan claro y, lo más importante, un equipo que por fin sabía qué hacer sin esperar a que yo lo dijera."
Preguntas frecuentes
¿Qué pasa si mi equipo no tiene tiempo para esto?
El programa está diseñado para que tu equipo dedique entre 2 y 4 horas por semana. Nosotros asumimos el trabajo pesado de análisis, planificación y seguimiento.
¿El Diagnóstico Ejecutivo me obliga a contratar el programa completo?
No. El diagnóstico es una intervención independiente de 14 días. Si al final hay encaje y decides avanzar, su coste se descuenta íntegramente del programa de 90 días.
¿Por qué solo tres proyectos?
Porque una PYME no puede empujar más de tres cambios importantes a la vez sin descuidar la operación. Tres proyectos bien ejecutados valen más que diez empezados.
¿Funciona si hay un tema de sucesión de por medio?
Sí. El Reto 3x3 ordena la operación y el crecimiento. Si además hay un relevo o una posible venta, lo abordamos en paralelo con un plan de continuidad de la empresa familiar.
¿Con cuántas empresas trabajáis a la vez?
Como máximo con cuatro, para garantizar foco y dedicación.
¿Quieres seguir igual o ejecutar esto ahora?
Empieza por el Diagnóstico Ejecutivo de 14 días. Si hay encaje, activamos los 90 días juntos.
Ver el Diagnóstico Ejecutivo