Interim CEO y Director de Transformación. Más de 25 años profesionalizando, integrando y recuperando la rentabilidad de empresas familiares y organizaciones en transición.
Sergio Suárez Toriello es Director General y ejecutivo de transformación. Ha asumido funciones de dirección general con autoridad delegada por propietarios y consejos, con responsabilidad sobre presupuesto, costes, tesorería, precios y rentabilidad, y ha dirigido equipos en 15 países de Europa y América Latina.
Su especialidad es convertir empresas que dependen de personas clave, que han crecido sin estructura o que atraviesan una transición en organizaciones que se pueden controlar, que ganan dinero y que siguen funcionando cuando él se va. Trabaja en industria, logística, distribución, servicios B2B y redes multisede.
Ha sido Interim CEO tras la salida de un Director General, con autoridad plena delegada por el propietario, y ha entregado la empresa estabilizada a su sucesor.
Director General interinoMandatos con mejoras de hasta seis puntos de margen EBITDA y reducciones del ciclo de conversión de caja de 18 días.
Estructuras de decisión, comités de dirección, roles y cuadros de mando para que la empresa no dependa de una persona.
Back office propio, ERP, compras, control de centros y remuneración variable en redes multisede.
Modelo de gestión, gobierno, auditoría y compliance en un grupo familiar; protocolo familiar y profesionalización en otro.
Modelos operativos, procesos, indicadores y rutinas de gestión implantados junto a propietarios, consejos y equipos operativos.
Transformación de PYMEsLos nombres de clientes y empresas no se publican. Las cifras corresponden al periodo de cada responsabilidad.
Mandatos de dirección general, operaciones y transformación en PYMEs y empresas familiares: 23 proyectos y mandatos, cinco de ellos de ejecución, en empresas de hasta 30 M€ de facturación y 120 empleados.
Como Interim CEO de una distribuidora de consumo en México (250 empleados), tras la salida del Director General, elevó el margen EBITDA cinco puntos y entregó la empresa al sucesor con estructura, comité de dirección y sistema de gobierno.
Reporte a la propiedad, con responsabilidad sobre presupuesto, costes, tesorería y cumplimiento. Construyó el back office propio e implantó ERP, compras, supervisión, recursos humanos, remuneración variable y control de sucursales. El EBITDA mejoró un 32 % en 18 meses y la operación quedó autónoma y preparada para crecer. Ver el caso.
Grupo de hasta 2.000 M USD de facturación y 1.500 empleados, con delegación formal, firma al nivel de la dirección general y presentación de resultados ante el consejo. Implantó el modelo de gestión, indicadores y estrategias de rentabilidad: el margen EBITDA pasó del 8 % al 12 % mientras la facturación crecía de 1.300 a 2.000 M USD. Dirigió la estrategia de continuidad durante una crisis sectorial e impulsó gobierno, auditoría, compliance y la preparación para una posible salida a bolsa. Ver el caso.
Responsable de unidades de negocio en Perú, Chile, Ecuador, Colombia, Centroamérica y México, y de mandatos ante directores generales y consejos en industria, construcción, banca, minería y alimentación. Entre ellos, la profesionalización de un grupo familiar de alimentación y hostelería, con implantación de un sistema de gestión y de un protocolo familiar. Ver el caso.
+5 puntos de margen EBITDA
Interim CEO de una distribuidora de consumo (México, 250 empleados), tras la salida del Director General.
Resultado realizado durante el mandato
Leer el caso completoMargen EBITDA del 8 % al 12 %
Grupo familiar de Oil & Gas (México), mientras la facturación crecía de 1.300 a 2.000 M USD, entre 2016 y 2019.
Resultado de la compañía · periodo 2016–2019
+32 % de EBITDA en 18 meses
Red de 13 centros en Madrid, tras construir el back office y los sistemas de control.
Mejora relativa · periodo de 18 meses
1,21 M USD de ahorro efectivo en seis meses
Proyecto industrial dirigido como gerente integral: 4,11 M USD de ahorro anualizado, validado por la gerencia general del cliente; productividad +51 %.
Ahorro realizado (1,21 M) y anualizado (4,11 M)
Leer el caso completoEl libro que todo empresario debería leer antes de pensar en la sucesión. Por qué la continuidad no depende de encontrar al sucesor adecuado, sino de construir una empresa que pueda seguir sin depender de una sola persona.
Tapa blanda · 174 páginas · julio de 2026 · ISBN 979-8186073406
Ver en Amazon: La empresa sucedible (se abre en una pestaña nueva)Ordena tu empresa y acelera su crecimiento. Guía práctica para dueños de empresa y directivos: pasar del caos operativo a una estrategia clara, ejecutable y medible en 90 días.
Kindle · 150 páginas · diciembre de 2025
Ver en Amazon: Reto estratégico 3x3 (se abre en una pestaña nueva)90 días para pasar de idea suelta a negocio en marcha. El método 3x3 aplicado a quien empieza: validar la idea, conseguir clientes reales y decidir con criterio si seguir o cambiar.
Kindle · 130 páginas · diciembre de 2025
Ver en Amazon: Reto estratégico 3x3: Emprendedores (se abre en una pestaña nueva)«No vengo a hacerlo bonito, vengo a hacer que funcione.»
Cuéntale tu situación en una conversación inicial gratuita.
Solicitar conversación inicial