Interim Management · España

Dirección ejecutiva temporal para momentos que no pueden esperar

Un directivo con experiencia entra en tu empresa, asume un rol ejecutivo con autoridad real, cumple una misión concreta y sale cuando el equipo puede continuar sin él.

Qué es el interim management

El interim management es la incorporación temporal de un directivo con experiencia que asume un rol ejecutivo —Director General, de Operaciones o de Transformación, por ejemplo— con autoridad, objetivos y plazo definidos, y que sale cuando la misión está cumplida.

No es consultoría: el interim manager no recomienda desde fuera, dirige desde dentro y responde del resultado. Tampoco es una contratación permanente: llega con una misión acotada, se integra en días y deja la empresa preparada para seguir sin él.

¿No tienes claro si necesitas un interim o un consultor? Lo explicamos en cómo saber qué necesita tu empresa.

En Sstrategy Advisors, los mandatos los asume personalmente Sergio Suárez Toriello, con más de 25 años de experiencia en dirección general, operaciones y transformación en 15 países.

Cuándo se necesita

Situaciones que justifican un interim manager

Falta el Director General

Salida, baja o relevo sin sucesor preparado.

Director General interino

Una transformación sin responsable

Un cambio necesario que el equipo no puede liderar mientras gestiona el día a día.

Transformación de PYMEs

Integración tras una adquisición

Unir equipos, procesos y sistemas sin romper la operación.

Cómo lo abordamos

Pérdida de margen o de control

La empresa necesita decisiones rápidas sobre precios, costes y estructura.

Cómo lo abordamos

Sucesión, inversión o venta

Preparar la organización para un relevo o para la entrada de un tercero.

Empresa familiar

Proyecto empresarial crítico

Una apertura, una reorganización o un cambio de sistema que no admite improvisación.

Consultar
Roles

Funciones que puede asumir Sergio Suárez Toriello

  • Interim CEO o Director General
  • Director de Transformación
  • Director de Operaciones
  • Adjunto temporal a la Dirección General
  • Responsable de la profesionalización de la gestión
  • Director de integración tras una adquisición
  • Relevo o sustitución temporal de un directivo
  • Preparación organizativa para una sucesión, una inversión o una venta
  • Dirección de proyectos empresariales críticos
Consultoría o interim management
ConsultoríaInterim management
PapelAsesoraDirige
AutoridadNinguna sobre el equipoDelegada por la propiedad
Responde deLa calidad del análisisEl resultado del mandato
PresenciaPuntualContinua, completa o fraccional
FinalEntrega de un informeTransferencia al equipo y salida
Estructura del mandato

Todo queda definido antes de empezar

Un mandato bien planteado protege a la propiedad, al equipo y al propio interim manager. Estos son sus elementos.

Elementos de un mandato de interim management
ElementoQué se acuerda
Misión y objetivosQué debe estar resuelto al final y cómo se medirá.
AutoridadDecisiones que asume el interim manager y decisiones reservadas a la propiedad o al consejo.
DedicaciónJornada completa o fraccional de 2 a 3 días por semana, según la intensidad que requiera la misión.
DuraciónHabitualmente de 6 a 18 meses, con revisiones intermedias.
GobiernoA quién se reporta, con qué frecuencia y con qué información.
IndicadoresCuadro de mando del mandato: resultado económico, operación, equipo y avance de los proyectos.
TransferenciaQuién asume cada responsabilidad al terminar y cómo se prepara: equipo interno, sucesor o nuevo directivo.
SalidaFecha y condiciones de salida pactadas desde el inicio.
Cómo se desarrolla

Del primer contacto a la salida

  1. Conversación inicial

    Entender la situación y confirmar si un mandato interino es la respuesta adecuada.

  2. Diagnóstico y propuesta

    Si hace falta, un Diagnóstico Ejecutivo. Después, propuesta escrita del mandato.

  3. Incorporación

    Primeras semanas: escuchar, estabilizar y tomar las decisiones urgentes.

  4. Ejecución

    Dirección del día a día y de los proyectos del mandato, con reporte a la propiedad.

  5. Transferencia y salida

    El equipo o el sucesor asume el sistema y la salida se produce en la fecha acordada.

Resultados

Mandatos con resultado medible

+5 puntos de margen EBITDA

Interim CEO de una distribuidora de consumo en México (250 empleados), tras la salida del Director General y con autoridad plena delegada por el propietario. Entrega de la empresa estabilizada al sucesor, con comité de dirección y sistema de gobierno.

Resultado realizado durante el mandato

Leer el caso completo

+32 % de EBITDA en 18 meses

Mandato ejecutivo con reporte a la propiedad en una red de 13 centros en Madrid: back office propio, ERP, compras y control de sucursales. La operación quedó autónoma y preparada para crecer.

Mejora relativa · periodo de 18 meses

Preguntas frecuentes sobre interim management

¿Cuánto dura un mandato de interim management?

Habitualmente entre 6 y 18 meses. La duración depende de la misión: estabilizar una dirección vacante, ejecutar una transformación o preparar a un sucesor no requieren el mismo tiempo. El plazo se fija en el mandato y se revisa en hitos intermedios.

¿Es necesario que el interim manager esté a jornada completa?

No siempre. Cuando falta la dirección general o la situación es crítica, lo habitual es la jornada completa. En transformaciones o en el acompañamiento de un equipo que ya funciona, una dedicación fraccional de 2 a 3 días por semana suele ser suficiente.

¿Cuánto cuesta un interim manager?

Los honorarios dependen del mandato: el rol que se asume, el alcance, las responsabilidades, la dedicación y la duración. Los concretamos en una propuesta escrita después de la conversación inicial o del Diagnóstico Ejecutivo.

¿En qué se diferencia de contratar a un directivo permanente?

El interim manager se incorpora en poco tiempo, llega con una misión acotada y sin intención de quedarse. Es útil mientras se decide o se busca la solución permanente, o cuando la tarea es temporal por naturaleza: una integración, una transformación o una transición.

¿Qué ocurre al terminar el mandato?

La salida se pacta desde el principio. Antes de irnos, el equipo, el sucesor o el nuevo directivo asume las responsabilidades, el cuadro de mando y las reuniones de dirección. El objetivo es que la empresa no dependa del interim manager.

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