Cada caso explica la situación de partida, el mandato, las decisiones que se tomaron, los resultados y lo que quedó funcionando. Los nombres de las empresas no se publican.
Distribuidora familiar de consumo, 250 empleados. Tras la salida del Director General, mandato de Interim CEO de 12 meses con plena delegación del propietario.
+5 pp de margen EBITDA
Resultado realizado durante el mandato
Leer el caso: Interim CEO en una distribuidora familiarGrupo familiar de Oil & Gas y logística marina. Modelo de gestión, disciplina de rentabilidad, diversificación y continuidad durante una crisis sectorial.
Margen EBITDA del 8 % al 12 %
Resultado de la compañía en cuatro años
Leer el caso: Modelo de gestión en un grupo familiar de Oil & GasRed de 13 centros en España sin back office propio. ERP, indicadores por centro, compras y remuneración variable.
+32 % de EBITDA en 18 meses
Mejora relativa · ventas +15 % interanual
Leer el caso: Back office propio en una red de 13 centrosFabricante industrial, 150 empleados. Seis meses sobre planificación, abastecimiento, planta, inventarios y logística, con validación de la Gerencia General.
1,21 M USD de ahorro realizado
4,11 M USD anualizados sobre medidas implantadas
Leer el caso: Transformación industrialGrupo familiar de alimentación y hostelería, 58 empleados. Sistema de gestión, operaciones, cobranza y protocolo familiar en ocho meses.
Ciclo de cobro −80 %
Mejora relativa · ticket medio +23 %
Leer el caso: Profesionalización de un grupo familiarUna cifra sin contexto no permite juzgar nada. Por eso cada resultado indica de qué tipo es y en qué periodo se obtuvo.
| Tipo | Qué significa |
|---|---|
| Realizado | Efecto ya producido y medido durante el periodo indicado. |
| Anualizado | Proyección a un año de cambios ya implantados. |
| Mejora relativa | Variación porcentual respecto a la situación de partida. |
| Compartido | Resultado del conjunto del equipo directivo, no atribuible a una sola persona. |
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