Operadores antes que consultores
Sstrategy Advisors entra temporalmente en empresas que necesitan recuperar dirección, margen, control o continuidad. Asume una misión concreta, ejecuta el cambio desde dentro y deja capacidad instalada para que la empresa continúe sin depender del fundador ni del consultor.
Quiénes somos
Sstrategy Advisors es una firma de dirección ejecutiva temporal y transformación para PYMEs y empresas familiares. Tiene su sede en Madrid, trabaja en toda España y, cuando el caso lo requiere, en México y Latinoamérica.
La firma está dirigida por Sergio Suárez Toriello, que asume personalmente los mandatos ejecutivos. Cuando una intervención necesita perfiles especializados, coordinamos colaboradores bajo nuestra dirección y responsabilidad.
Sstrategy Advisors es la marca comercial de Estrategia y Transformación Consultores, S.L. Sus datos identificativos figuran en el aviso legal.
Cómo entendemos nuestro trabajo
Mandato antes que horas
Cada intervención tiene objetivos, autoridad, plazo, interlocutores y condiciones de salida acordados por escrito.
Ejecutar desde dentro
Las decisiones se toman y se ponen en marcha con el equipo, en la operación real, no en un documento.
Profesionalizar sin burocratizar
Solo los procesos, reuniones e indicadores que la empresa necesita para decidir mejor.
Reducir la dependencia
Del fundador y también de nosotros: roles claros, criterios de decisión y una segunda línea preparada.
Datos para decidir
Cuadro de mando desde las primeras semanas. La tecnología y la inteligencia artificial, como herramientas al servicio de la operación.
Salida pactada
La transferencia al equipo forma parte del trabajo desde el primer día.
Cómo intervenimos, paso a paso
La misma lógica se aplica a un Diagnóstico Ejecutivo, a un Reto Estratégico 3x3 o a un mandato de dirección temporal; cambian la duración y el alcance.
Entender
Datos operativos y financieros y conversaciones con propiedad y equipo para identificar el bloqueo real.
Acordar el mandato
Objetivos, indicadores, autoridad delegada, relación con la propiedad o el consejo, plazo y salida.
Ejecutar desde dentro
Decisiones pendientes, proyectos prioritarios y seguimiento en el día a día.
Instalar el sistema
Cuadro de mando, reuniones de dirección, roles y reglas de decisión.
Transferir y salir
El equipo asume el sistema y salimos en la fecha acordada.
| Elemento | Qué se acuerda |
|---|---|
| Objetivos | Resultados concretos y medibles que justifican la intervención. |
| Autoridad | Qué decisiones asumimos y cuáles se reserva la propiedad o el consejo. |
| Gobierno | A quién reportamos, con qué frecuencia y con qué información. |
| Indicadores | Cómo se mide el avance y cuándo se revisa el plan. |
| Plazo y dedicación | Duración de la intervención y presencia en la empresa. |
| Transferencia y salida | Quién asume cada responsabilidad al terminar y en qué fecha salimos. |
Propietarios y empresas en transición
Trabajamos con propietarios, consejos y equipos directivos de PYMEs y empresas familiares que han crecido más rápido que su estructura o que atraviesan una transición crítica: una salida en la dirección, una pérdida de margen, un relevo, una integración o la preparación para una venta.
- Distribución, logística e industria
- Servicios B2B
- Redes multisede
- Grupos familiares
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